Aurelio Maroto
El candidato a la reelección a la presidencia del CF La Solana, Julián Martín-Zarco, ha presentado al que sería su nuevo director general del club, siempre que logre el respaldo de los socios en las elecciones del próximo domingo. Se trata del solanero David Peinado, cuya dilatada experiencia en la gestión administrativa y económica del FF la Solana está suficientemente demostrada.
Así lo explicado el candidato, que ha querido poner en valor la experiencia del que sería su nuevo responsable ejecutivo, en un momento donde el club busca reforzar su estructura interna a fin de dar un salto cualitativo. “David es una persona que lleva muchísimos años en el fútbol y nos da un salto de calidad”. Ha destacado que la realidad económica del club obliga a ser especialmente rigurosos: “Somos un club humilde, limitado con el dinero, que tenemos que mirar al céntimo lo que tenemos y lo que podemos gastar”. Es ahí donde el director general podría el acento “si los socios nos dan su confianza”, ha remarcado Martín-Zarco.
El candidato ha subrayado la importancia de contar con perfiles con experiencia en la toma de decisiones deportivas y administrativas. “Necesitamos personas como David, con su bagaje y experiencia, porque en ciertos momentos pueden evitar problemas”, apuntó, recordando situaciones del pasado que, a su juicio, “habrían tenido mejor resolución con una estructura más sólida”, en clara referencia al caso Miller Moreno. “Los clubes necesitan filtros entre la directiva, el presidente y el cuerpo técnico”.
Cambiar el modelo de gestión
A continuación tomó la palabra David Peinado, que asume públicamente el reto en caso de que el proyecto salga adelante. “La propuesta me viene de Julián en el hipotético caso de que gane las elecciones del domingo”, explicó. Su planteamiento pasa por reorganizar la entidad desde la base: “Se trata sobre todo de poner orden, estructurar el club y cambiar un modelo que no ha funcionado en el mundo del fútbol”.
Peinado incidió en la necesidad de realismo y sostenibilidad como pilares fundamentales. “El club tiene que ser sostenible y saber que la competitividad no depende únicamente del presupuesto”. “Se puede pelear con grandes escudos si se trabaja bien, pero el dinero hay que organizarlo de una forma que se ajuste a lo que realmente se tenga”, insiste. La propuesta deja entrever un modelo de gestión más profesionalizado y estructurado, con la mirada puesta en la estabilidad a medio plazo.
