Aurelio Maroto

   La salida del último número -extra de Navidad- de Gaceta de La Solana vuelve a confirmar el papel de la revista municipal como crónica viva del municipio y como espacio donde conviven información, opinión, memoria, análisis y participación ciudadana. Lejos de ser un simple resumen bimestral, la veterana publicación vuelve a ofrecer un retrato amplio y matizado de la actualidad local, marcado por debates de fondo, actividad social y una clara voluntad de mirar al futuro sin renunciar a la identidad.

   El número 315 –correspondiente al bimestre noviembre-diciembre- se abre con un editorial que fija el tono: realismo crítico y llamada a no perder oportunidades clave. El texto pone sobre la mesa cuestiones estructurales como el parque empresarial, la vivienda, las infraestructuras o la formación, y no esquiva el contexto político preelectoral ni la necesidad de acuerdos. A ese marco se suma el mensaje navideño de la alcaldesa, Luisa Márquez.

   Uno de los contenidos más destacados es la sección El Tema, que esta vez se adentra en el mundo de la ciberseguridad y la inteligencia artificial, a través de una entrevista al solanero Deogracias Maroto Romero de Ávila, especialista en ambas materias. Desde su experiencia en varias multinacionales, acerca al lector los riesgos invisibles de la vida digital: privacidad, estafas, manipulación informativa y uso crítico de la IA. Un buen ejemplo de cómo la revista conecta lo local con los grandes debates globales.

   La sección de actualidad Ha sido noticia recoge un mosaico de momentos que reflejan la intensa actividad cotidiana del municipio: la Navidad en las calles, iniciativas solidarias, actividades educativas e inclusivas, proyectos agrícolas innovadores, mejoras en infraestructuras y espacios públicos, así como celebraciones religiosas y reconocimientos que refuerzan la identidad, en este caso para el voluntariado. Todo ello se presenta con contexto y vocación de archivo, más allá de la mera noticia puntual.

   La cultura ocupa un lugar relevante, con información sobre el Festival de Cine y Vino, exposiciones, jornadas históricas o música solidaria, entre otras. También aparecen artículos firmados sobre economía o agricultura, que reivindican productos y saberes propios, como la harina de almorta, vinculando tradición y futuro. La vida municipal y la política se aborda mediante crónicas detalladas de plenos municipales y debates que evidencian tensiones y diferencias de modelo. Destaca la aprobación del presupuesto municipal, con infografía incluida.

   El número incluye en páginas centrales un reportaje desde un punto de vista más humano. Gaceta entrevista a Agustina Jareño, la primera mujer repartidora de la ONCE en La Solana. Y más adelante se abren otras secciones ya míticas, como Nuestra Historia, Fotos de Antaño, Diccionario Solanero, Contrastes Urbanos, y por supuesto, la voz del lector en Cartas al Director.

   En conjunto, el extra de Navidad de la Gaceta de La Solana se consolida como un documento imprescindible para entender quiénes somos, qué nos preocupa y hacia dónde queremos caminar. Así viene siendo desde julio de 1980, cuando la revista salió por primera vez a la luz. Y hasta ahora.

Luisa Márquez, durante la entrevista en la Alcaldía               Foto: GACETA

    Aurelio Maroto

   En el despacho de Alcaldía, un pequeño Nacimiento destaca sobre su mesa de trabajo. Detrás, una flor de Pascua y una foto de la Jura de Bandera Civil del pasado 27 de septiembre hacen un guiño al momento del año... y a uno de esos momentos. Luisa María Márquez Manzano (La Solana, 1979), atiende a la prensa local envuelta en la ortodoxia institucional, dispuesta a sintetizar un año de intensa gestión y a desgranar la hoja de ruta que busca –dice- convertir al municipio en una referencia a todos los niveles. En su solapa brilla un pin con el escudo, y a su espalda varios cuadros retratan la monumentalidad y la tradición del pueblo que aún guarda con orgullo en su memoria el sello (simbólico) que logró hace justo un año: El Pueblo Más Bonito de Castilla-La Mancha.

   No soslaya ningún asunto. “Preguntad lo que os parezca bien”, avanza a los periodistas, que en primer lugar le pedimos un balance del año que acaba. Comienza con un sentimiento personal: “Asumir la alcaldía ha sido y es para mí el mayor honor de mi vida, pero también, el mayor reto”, declara sin ambages.Y afirma -no es la primera vez- que “ser la primera mujer en ocupar este cargo me obliga a demostrar el doble”. Con esa premisa, arranca un arqueo detallado de 2025 y añade una mirada ambiciosa para 2026, que gira sobre tres ejes clave: consolidación institucional, gestión económica rigurosa y proyectos de transformación urbana y social. “Gobernar es anticiparse”, sentencia.

Consolidación institucional y profesionalización del Ayuntamiento

   Uno de los logros que más subraya la alcaldesa es la normalización del funcionamiento interno del Ayuntamiento, especialmente en el área de Recursos Humanos. Sostiene que cuando su equipo tomó las riendas del gobierno local, no existía una fotografía fiel de organización interna: “Encontramos un edificio con una fachada muy bonita, pero por dentro era una ruina administrativa”. Hoy, añade, por fin hay un departamento de Recursos Humanos con dirección, técnicos y administrativos. Se ha aprobado una nueva relación de puestos de trabajo (RPT), la primera desde 2008, y se ha logrado el consenso con sindicatos y oposición para una actualización necesaria. “Este esfuerzo ha tenido impacto directo en la calidad del servicio público y en la estabilidad laboral municipal; se han convocado 12 nuevas plazas en 2025, -dos para Policía Local- y se han iniciado más de 30 procesos selectivos”. “Este año 2025 ha traído empleo estable y de calidad”, al tiempo que destaca que por primera vez se paga a los contratados en planes de empleo conforme a su categoría profesional y al convenio vigente.

   Además, en 2025 se aprobó por primera vez en la historia del Ayuntamiento un reglamento que regula la Mesa General de Negociación, órgano clave para la relación laboral entre administración, empleados y oposición. “Antes no se invitaba siquiera a la oposición a participar en estos órganos”, remarca. El acuerdo entre gobierno, oposición y sindicatos para mejorar las nóminas –con 300.000 euros anuales más- escenificó el consenso entre las partes.

Otro momento de la entrevista                    Foto: GACETA

Fortalecimiento de las cuentas públicas y rigor financiero

   El control y la transparencia en la gestión económica municipal ha sido otra bandera de la que presume la nueva alcaldesa. Recuerda que los informes de gasto y control eran prácticamente inexistentes, lo que generaba un elevado número de reparos -objeciones técnicas a gastos- y una gestión poco ordenada. Hoy, señala satisfecha, hay una clara cultura de justificación y eficiencia. La obligatoriedad de informes de necesidad, la exigencia de ofertas y un control más estricto han reducido sustancialmente los reparos y generado un ahorro que sitúa en 200.000 euros anuales, solo en contratación, lo que puede suponer “cerca de 800.000 euros en esta legislatura”. El resultado de esas políticas se refleja en las cifras: “El remanente de tesorería ha pasado de 1,5 millones en 2022 a 3,2 millones en 2024, mientras que la capacidad de financiación ha crecido de forma espectacular”. Y añade que esto ha sido posible sin recortar servicios públicos. “Demuestra que la contención del gasto y la eficiencia no están reñidas con la calidad de la gestión”.

   El presupuesto municipal de 2025 aprobado el pasado 4 de diciembre roza los 16 millones de euros. No son unas cuentas expansivas, pero sí contemplan un incremento del 10,71% en inversiones reales, incluyendo infraestructuras, parques, saneamiento y uno de los cuellos de botella del desarrollo económico del municipio: el parque empresarial. La regidora hace especial hincapié en la renovación de infraestructuras “invisibles” pero esenciales: las redes de agua potable. Insiste en que hay que tener valentía“para enterrar el dinero bajo tierra”, pero confía en que la ciudadanía lo acabará valorando. “Ya hemos destinado más de 630.000 euros a la modernización del abastecimiento, más 110.000 euros en el colector de [la calle] Severo Ochoa; en total, 3 kilómetros de tuberías de fibrocemento –prohibidas por su toxicidad- han sido sustituidas”. Eleva a casi un millón de euros lo gastado, “más que en las tres legislaturas anteriores”. Y anuncia un plan de asfaltado para los próximos meses, amén de activar los proyectos de plataforma única en calles del casco histórico, entre ellas La Fuente y Real. La Solana trabaja también en la obtención y ejecución de fondos europeos, como los EDIL,con 1,345 millones de euros para proyecto como, por ejemplo, el nuevo colector de la avenida del Deporte.

   Fuera del casco urbano, habló del esfuerzo en caminos rurales, gracias al empeño de la Concejalía de Agricultura. En total, se ha actuado en 22,5 kilómetros, en parte gracias a la Diputación, cuyas máquinas han permitido un ahorro de 150.000 euros. El objetivo se invertir 90.000 euros más durante 2026.

Fuerte inversión en instalaciones deportivas

   En paralelo, el gobierno local ha impulsado inversiones significativas en instalaciones deportivas. Destacan la reforma –ya finalizada- del campo de fútbol anexo de La Moheda (240.000 euros) y el arreglo de las dos pistas de pádel más antiguas. El pabellón La Moheda ha necesitado más de 500.000 euros para reflotarlo y ahora vendrá la obra civil. Pero la alcaldesa tiene dos frentes de gran relieve pendientes. Uno, la reforma integral del campo principal de La Moheda, con una dotación de más de 800.000 euros para un proyecto inminente. El otro le preocupa más: la piscina municipal de verano, “que requiere una reforma urgente y costosa”. Es un pozo sin fondo perdiendo agua y hay que atacar el arreglo, sí o sí, insiste. El coste superará el medio millón.

   Las actuaciones en espacios públicos también han sido una constante, especialmente en zonas verdes. Se ha renovado el parque Viña Botero, incluyendo una pista con césped artificial, se ha rehabilitado el parque de La Minilla con nueva iluminación y aparatos geriátricos, y se ha actuado en La Veguilla, Corbatas, La Calzada –con nueva pista 3x3- o parque municipal, donde se ha cambiado el alumbrado y se ha reconstruido la mítica caseta del guarda. La alcaldesa se propone actuar durante 2026 en al menos seis parques más, entre ellos La Moheda, Donantes de Sangre o Víctimas del Terrorismo.

 

Igualdad, bienestar social y cultura

   Luisa Márquez ha subrayado la gestión realizada en políticas sociales y de igualdad. Se siente especialmente orgullosa por la creación del Plan de Igualdad Municipal, obligatorio desde hace años para municipios con más de 50 empleados “pero que nunca se había implementado”. Se ha puesto en marcha también el Consejo Local de la Mujer y anuncia un próximo protocolo contra el acoso laboral. “Son pasos fundamentales para garantizar espacios de trabajo y convivencia seguros e igualitarios”. La I Gala del Voluntariado, recién celebrada, marca otro punto de inflexión en esa puesta en valor del trabajo común en pos de un pueblo mejor, ha remarcado.

   La alcaldesa se detuvo también en la proyección cultural y turística de La Solana. Considera clave la gestión municipal apoya eventos locales, mercados y ferias, como herramientas para impulsar la visibilidad del patrimonio histórico, del acervo cultural y folklórico o del dinamismo comercial y también gastronómico. Citó las dos ferias del stock o la Feria Agroalimentaria ‘Saborea La Solana’ -marca registrada- como ejemplos del potencial del municipio en esta materia. Las mejoras en el teatro ‘Tomás Barrera’ (tramoya, climatización o ascensores), en el cine municipal, y la próxima actuación en la caseta municipal también fueron destacadas por la alcaldesa. En este sentido, felicitó a las concejalías de Cultura, Festejos, Promoción Económica y Turismo.

     En materia de bienestar animal, el Ayuntamiento ha empezado actuaciones para mejorar la gestión de colonias felinas (apertura del Núcleo Zoológico) y ha firmado acuerdos con el Colegio de Veterinarios para intensificar la colaboración con asociaciones locales en cuidados y control ético de animales.

Plan de accesibilidad: una ciudad pensada para todos

   Cuando Luisa Márquez aborda el Plan de Accesibilidad, lo hace desde una convicción: “No es un complemento, sino un principio básico de justicia social y de diseño urbano. El Ayuntamiento ha acelerado la eliminación de barreras que “durante años limitaron la movilidad en distintos puntos del municipio”. Rebajes de bordillos, ampliación de aceras, eliminación de postes de luz o adaptación de espacios públicos forman parte de una estrategia progresiva. Márquez reconoce que es un proceso complejo, pero insiste en que “no se puede seguir mirando hacia otro lado”. El plan también contempla la accesibilidad en edificios municipales y en eventos públicos, garantizando zonas reservadas, itinerarios seguros y señalización adecuada. “Cada actuación cuenta”, afirma, convencida de que este plan debe consolidarse como una política transversal.

Legado Bustillo: “El patrimonio hay que ponerlo a trabajar”

Preguntada por el Legado Bustillo, punto de fuerte fricción política, la ya expresidenta del Patronato se esfuerza en hacer pedagogía, sobre todo cuando le pedimos que explique qué significa “fundación privada”, expresión que –admite- puede generar equívocos. Subraya que su carácter privado no supone, en ningún caso, una privatización del legado. Todo lo contrario, el cambio garantiza que el patrimonio cumpla su verdadera finalidad social.

   Considera que el legado“languidecía bajo el polvo de la mediocridad”, evitando afrontar una realidad: “La ley la tiene que cumplir todo el mundo”, y aclara algo que considera elemental: “La fundación ha sido privada desde su nacimiento, como acreditan los documentos”. En 1932, el Ministerio de Gobernación ya la calificó como fundación “particular, de naturaleza jurídico-privada”, y los estatutos de 1994 reiteraron ese carácter, aunque dejando claro sus fines: beneficiar a todo el pueblo de La Solana. “Privada no quiere decir que sea para cuatro, sino que los beneficiarios deben ser todos los solaneros, tal y como quisieron sus fundadores”. En este sentido, Márquez denunció una gestión “ineficaz durante años”, con un patrimonio importante que apenas generaba ingresos y con pagos indebidos que mermaban los recursos para asistencia social. “El patrimonio hay que ponerlo a trabajar”. La reforma de los estatutos, añade, no fue una opción política, sino una obligación legal, siempre supervisada por el protectorado. El objetivo final, asegura, es claro: “El Legado Bustillo sigue siendo de todo el pueblo de La Solana, pero con más seguridad jurídica, mejor organización y capacidad para llegar a más gente que antes”.

Parque empresarial y zona norte: vasos comunicantes

   El parque empresarial se ha convertido en otro eje estratégico clave de la legislatura. El célebre vial-8 es una especie de ‘historia interminable’ que, a su juicio, pronto verá una solución definitiva. Destaca la inversión de cerca de medio millón de euros para completar infraestructuras básicas como el suministro eléctrico. “La venta de suelo sin servicios esenciales nos ha obligado a devolver parcelas”. “No se podía construir desarrollo económico sobre errores”, recalca. Con la luz a punto de ‘encenderse’, el objetivo es claro: activar definitivamente el polígono como motor de empleo estable y de calidad. En este sentido, confirmó que a principios de año comenzará a construir la empresa que en 2022 se anunció “a bombo y platillo” (Euroambrosías), y que anuncia docenas de empleos directos. En paralelo, la zona norte se perfila como otra área clave para el crecimiento residencial, con 7.000 metros disponibles destinados a facilitar vivienda, especialmente para familias jóvenes.

   El parque empresarial y la zona norte se conciben como actuaciones complementarias dentro de una misma estrategia: “atraer inversión, fijar población y consolidar un modelo de desarrollo sostenible que permita a La Solana crecer con equilibrio y futuro”.

La actual regidora confirma que probablemente se presentará a una posible la reelección                    Foto: GACETA

Dispuesta a pelear la reelección

   Antes de finalizar, preguntamos a Luisa Márquez si tiene decidido optar a la reelección en 2027. En primer lugar habla del presente: “Mi energía está centrada en el trabajo de hoy”. Pero no rehúye la intencionalidad periodística de la pregunta y, a continuación, es clara en su respuesta: “Hablaré con mi equipo y si me lo proponen no va a haber problema en pelear la reelección. Si quieren que yo continúe siendo la punta de lanza, lo seré”.

 

El Belén viviente, por primera vez en la Plaza Mayor                Foto: GACETA

   Gabriel Jaime

  La parroquia de Santa Catalina ha vuelto a anunciar la llegada de la Navidad con la celebración de su tradicional Belén Viviente, que en esta edición ha crecido tanto en número de escenarios como en participación social. La actividad, celebrada durante las tardes del viernes y el sábado, ha contado con una magnífica respuesta de público, que fue recorriendo las distintas escenas con la ayuda de guías encargados de ofrecer una breve explicación de cada momento representado.

   Este año, el Belén Viviente se ha extendido por diferentes espacios del casco urbano, comenzando en la Plaza Mayor, donde se recreaba la vida cotidiana del pueblo con oficios tradicionales como el frutero, el panadero, el carpintero o los vendedores de telares. El recorrido continuaba en la parte trasera de la iglesia de Santa Catalina con la Anunciación a la Virgen María, para seguir en La Lonja con el campamento de los Reyes Magos y, posteriormente, con la escena de los pastores y el anuncio del ángel. La ruta incluía también un original itinerario por las cuevas de la Casa de la Iglesia, donde se representaban la Creación, las promesas de los profetas y, finalmente, el nacimiento de Jesús.

 

Pesebre en la Casa de la Iglesia                 Foto: GACETA

  José Ramón García, responsable de catequesis de la parroquia, explicaba a Radio Horizonte que el objetivo de esta edición ha sido “abrirlo a más gente del pueblo y también extenderlo más en el espacio”, destacando además la importancia de los guías, ya que “cada grupo completará el recorrido con un guía que les dará una pequeña explicación de lo que se van a encontrar en cada escena”.

   Uno de los aspectos más destacados de este Belén Viviente ha sido la elevada implicación social. Junto a los grupos de catequesis, catequistas, familias y voluntarios, han colaborado activamente diversos colectivos como el Centro de Mayores, asociaciones de mujeres, la Asociación Cultural Amigos de la Zarzuela y hermandades como la de San Antón y la de la Santa Veracruz, entre otras, así como el ayuntamiento de La Solana. Según García, “no solamente participan los grupos de catequesis, sino que hemos abierto la actividad a todo el pueblo”, lo que ha permitido movilizar en torno a doscientas personas para las representaciones, organizadas en turnos a lo largo de los dos días.

 

Escena en la parroquia de Santa Catalina               Foto: GACETA

   El realismo y la belleza de las escenas han sido posibles gracias al cuidado atrezo de los participantes, con vestimentas muy alusivas a la época y decorados elaborados con esmero, algunos de ellos con elementos naturales que aportaban mayor autenticidad. Color, originalidad, talento y compromiso social se han dado la mano en esta nueva edición del Belén Viviente de Santa Catalina, que se consolida como una cita destacada del calendario navideño y como un ejemplo de trabajo comunitario al servicio de la fe y la solidaridad.

Mercadillo de Cáritas                     Foto: GACETA 

  El Belén Viviente, como de costumbre, tenía también un marcado carácter solidario. El recorrido concluía en el patio de la Casa de la Iglesia, donde se instaló un mercadillo a beneficio de Cáritas Interparroquial. Allí se ofrecían dulces, adornos navideños, jabones, velas y otros objetos donados para la ocasión. “El objetivo es doble: la evangelización propia de estas fechas y la ayuda a Cáritas, que gracias a estos ingresos puede apoyar a muchas familias durante todo el año”, subrayaba García.

Material y recipientes donde fabricaban los artefactos              Foto: Policía Local

   Aurelio Maroto

   La Policía Local de La Solana ha logrado identificar a los presuntos autores del lanzamiento de cócteles explosivos de fabricación casera en varios puntos de la localidad. Estos artefactos fueron explosionados  durante la madrugada del miércoles, 17 de diciembre, en las calles Madrid y Pozo Santa Quiteria, y en la madrugada del día 18 de diciembre en un pasillo de un bloque de viviendas de la calle Sita.

   A las 2.50 horas del sábado, día 20 de diciembre, una patrulla de servicio observó la circulación sospechosa de un vehículo por la carretera de Valdepeñas, que finalmente fue interceptado en vial 8 del parque empresarial. Los agentes procedieron al registro superficial de los cuatro ocupantes y posteriormente del propio interior del vehículo, donde fue descubierto diverso material de fabricación de explosivos caseros, en concreto una botella de salfumán, un rollo de papel de aluminio y 3 garrafas vacías de gran tamaño.

   Los ocupantes reconocieron la autoría de los hechos y han sido denunciados por dos infracciones graves de la Ley de Seguridad Ciudadana. Una, por fabricación y uso no autorizado de explosivos caseros, y otra por perturbar la seguridad ciudadana –se enfrentan a posibles sanciones de 601 a 30.000 euros-. Además, también podrían incurrir en varios delitos de daños en el caso de que los titulares de los inmuebles afectados decidan denunciar.

   Los presuntos autores son vecinos de La Solana. Dos de ellos son mayores de edad (26 y 23 años), y los otros dos tienen 15 años. Sus padres ya han sido informados.

Albeto Ruiz -agachado a la derecha- en el partido ante Italia                       Foto: RFEF

   Aurelio Maroto

   Bajo el eterno cielo gris y plomizo de Gran Bretaña, el estadio St. George’s Park acogió el Torneo Desarrollo de la UEFA. Allí, la selección española sub-15 ha competido durante cinco días contra sus homónimas europeas de Italia, Inglaterra e Islandia. Tres partidos saldados con dos victorias y una derrota, donde ha emergido la figura luminosa de Alberto Ruiz. El pequeño de los Sanchos ha liderado a los cadetes de La Roja con el brazalete de capitán, llevando sobre sus hombros el orgullo de su pueblo y de su tierra. Un ejemplo más del prometedor futuro que le espera a poco que el Dios del fútbol le acompañe. Talento natural –y ganas-, le sobran.

   Alberto Ruiz-Santa Quiteria Intillaque (La Solana, 9-2-2011) ha demostrado que cuenta, y mucho, para el seleccionador nacional cadete. En el estreno ante Italia, España firmó una victoria de prestigio por 2-1 en un encuentro intenso y táctico, donde el solanero ejerció de faro en la medular, ordenando, ofreciendo líneas de pase y marcando el tempo con serenidad. En el segundo duelo frente a Inglaterra, repitió titularidad y capitanía. Fue la prueba más dura, con una derrota española por 0-3 ante los anfitriones que sirvió para aprender. En el cierre del torneo, ante la débil Islandia, el seleccionador dio descanso a varios titulares y Alberto ingresó en la segunda parte (minuto 55) de un partido que derivó en un auténtico vendaval ofensivo español (11-0).

     Más allá de resultados, el torneo sirvió para consolidar a Alberto Ruiz como una de las promesas más firmes del fútbol español. Pieza importante en el organigrama de la cantera del Real Madrid, ya debutó el año pasado en la selección sub-14 y ahora sube un escalón más para seguir siendo el ‘10’ de España. Nada mal para un chaval que aún no ha cumplido los 15 años. Desde La Solana hasta Inglaterra, su nombre empieza a sonar con fuerza, como el de un capitán precoz que juega con los pies en el presente y la mirada puesta en un futuro que ya asoma, aunque toca seguir quemando etapas. Trabajo, paciencia, y la pizca de fortuna que en este deporte hace falta, seguirán siendo las claves.

               Momo dispara para hacer el 2-0             Foto: GACETA

    Aurelio Maroto

   El Quesos La Casota-FF La Solana cierra el año como líder del grupo XVIII de la Tercera Federación FutFem. Su incontestable victoria por 4-0 frente al Talavera le permite afrontar la pausa navideña en lo más alto de la tabla, con un balance de 8 victorias, 1 empate y solo 1 derrotatras diez jornadas disputadas. Además, las amarillas asomarán al año como el equipo más sólido defensivamente de los dieciocho grupos de Tercera de España, con 2 goles recibidos, a excepción del CD Pradejón, del grupo riojano, que ha recibido uno (pero con un partido menos jugado).

   Eso sí, hubo que esperar 50 minutos para romper la muralla del correoso equipo talaverano. Fue la capitana, Marian, quien abrió la lata y aclaró la senda. Poco después, Momo marcaría el segundo tras un mano a mano con Marta y el partido quedaría visto para sentencia. Aun así, Olga Kalamba y Emma Muñoz completarían la goleada en los minutos finales.

En declaraciones a Radio Horizonte, el entrenador David Peinado subrayó el crecimiento y la ambición del equipo tras consolidar el liderato en una categoría tan competida. “Sabíamos que si éramos capaces de sacar los dos partidos que nos quedaban después de la derrota en Albacete –única hasta ahora-, podíamos recuperar el liderato, y así ha sido”. El técnico solanero elogia la progresión de sus futbolistas a lo largo de la temporada: “Desde el mes de agosto el trabajo que se ha venido haciendo ha sido de menos a más y ahora mismo estamos en un nivel muy alto”.

   Precisamente, el juego desplegado frente a las talaveranas fue una continuación del gran partido jugado siete días antes en Alcázar (0-2). Y eso que el césped natural de La Moheda está para pocos trotes. “Hemos visto soltura de fútbol y buenas combinaciones, que son el resultado de una mejoría táctica que se está traduciendo en eficacia”.

  Teniendo en cuenta que poco o nada se puede reprochar a este equipo en el balance defensivo, cabe resaltar la mejoría en la producción goleadora. La incorporación de la ghanesa Penty, autora del doblete en Alcázar, ha sido una bendición: “Nos ha venido muy bien porque es una jugadora desequilibrante, que tiene gol y te aguanta el balón arriba”. También ha subido un peldaño la congoleña Olga, revulsivo perfecto que también anotó este domingo.

  Pese al liderato, Peinado reclama prudencia. No quiere oír hablar de la palabra ‘ascenso’ y se agarra a un mantra que, por otra parte, es completamente cierto: “Queda muchísimo y hay que tener los pies en el suelo. Va a ser la liga del más regular y del que menos errores cometa, y ahí queremos estar nosotros”. Por lo visto hasta el momento, tres equipos marcan el ritmo: La Solana, Fuensalida y Guadalajara. Los tres en un pañuelo. Precisamente, a vuelta de Reyes hay que viajar a tierras alcarreñas. David Peinado tiene claro cuál es el plan:“Se trata de mantenernos en las posiciones de cabeza el mayor tiempo posible y llegar al final de liga con opciones”. Cree que lo demás es hablar por hablar, sobre todo a estas alturas.