La mayoría de los colegios mantiene su matriculación                                 Foto: GACETA

Gabriel Jaime

El curso escolar ha comenzado en La Solana con un contingente de alumnos muy similar al anterior. Los ocho colegios de Infantil y Primaria albergan en sus aulas a 1.189 niños y niñas, sólo cuatro educandos menos que hace un año. Los datos confirman una importante contención en la sangría de matrículas que se venía produciendo desde el curso 99-2000, cuando el número de escolares tocó su techo con 1.893 discípulos. Desde entonces, las escuelas de la localidad han perdido 704 párvulos. Los números del presente curso podrían ser el germen de un cambio de tendencia, pero habrá que esperar a la próxima campaña para confirmarlo.

Las matrículas fluctúan muy poco con respecto al año anterior, y los centros presentan unos guarismos que son casi un calco del pasado curso. Al igual que entonces, el colegio San Luis Gonzaga es el que aglutina más escolares y el colegio El Santo, el que menos. El número total de maestros es de 132, algunos compartidos entre centros. Los ocho directores también repiten en el cargo, al igual que en el curso 2023-2024.

A continuación, se ofrecen los datos de cada colegio con las inscripciones de alumnos, los componentes del claustro de docentes y las novedades que incluyen en sus programas escolares. Se han ordenado en relación al número de matrículas. Cada centro tiene unos determinados proyectos educativos que complementan con otros servicios como el aula matinal y el comedor escolar, presente en todos ellos.

De más a menos alumnos

El colegio concertado San Luis Gonzaga vuelve a ocupar el primer lugar en el ranking de matrículas con 210 alumnos (65 en Infantil y 145 en Primaria). El centro con mayor número de alumnos, es el que tiene un menor número de maestros. Los trece docentes de la plantilla se multiplican en las diferentes tareas educativas y organizativas. Miguel Díaz-Cano repite como director, en un curso donde continuarán desarrollando el programa ARTES, robótica educativa en horario lectivo y la enseñanza de francés como segunda lengua extranjera, además del Proyecto Escolar Saludable, entre otros.

El CEIP Romero Peña es el segundo más numeroso con 193 inscripciones (55 en el área de Infantil y 133 de Primaria), además otros cinco alumnos más de Educación Especial. El centro todavía tiene pendientes otras cinco matrículas por confirmar, de las que 4 corresponderían a Infantil y una a Primaria. Carlos Mesa vuelve a ocupar las labores de dirección de un claustro compuesto por 21 profesores, un auxiliar técnico educativo y personal no docente como enfermera y fisioterapeuta. Como novedad, el colegio pondrá en marcha el proyecto Ilusión-Arte, para trabajar específicamente en distintas disciplinas artísticas.

La tropa de alumnos del CEIP Federico Romero asciende a un total de 186, con 54 niños en la rama Infantil y 132 en Primaria. Sebastián De Lara dirige otro año más el centro que cuenta con un claustro de dieciocho maestros, algunos compartidos con otros colegios. Este curso, se ha prorrogado el proyecto de Agrupaciones Escolares que compartirán con otros semejantes de Madrid, Murcia, Córdoba y Canarias. También continuarán con el Proyecto Digital, el Aula del Futuro, la radio escolar y el proyecto de acreditación Erasmus para profesores y alumnos. En materia de idiomas, destaca el programa de inmersión lingüística CRIEC para alumnos de 6º curso. Además, el proyecto lector anual girará en torno a la temática de Emergencias 112.

Un total de 151 alumnos acuden cada mañana al CEIP Javier Paulino (47 en Infantil y 104 en Primaria), que son atendidos por una quincena de maestros más una educadora. Sebastián Tercero vuelve a ocupar la dirección del centro, que este año ahondará en proyectos relacionados con los medios de comunicación. Se trabajarán diversos conceptos con el objetivo de poner en funcionamiento una radio escolar, un periódico digital y un canal audiovisual, según han confirmado. También se mantendrán otros proyectos que se venían desarrollando en cursos anteriores.

Las aulas solaneras se reparten los 1.189 escolares del presente curso                    Foto: GACETA

Por lo que respecta al CEIP Sagrado Corazón, el contingente de alumnos se cifra en 133 (44 en Infantil y 89 en Primaria). Ángel Crespo repite como director de un claustro compuesto por dieciséis maestros en total. Este curso, el centro se sumergirá en el Proyecto de Innovación que versará sobre el Aula del Futuro. De igual forma, continuarán desarrollando otras acciones formativas como el Plan Digital, el Proyecto de Escuelas Saludables, el Plan de Igualdad y otros programas relacionados con los idiomas. Dentro de las novedades para este curso, destaca también la reapertura del remozado pabellón, que ha renovado y acondicionado totalmente las pistas polideportivas.

Los 123 escolares matriculados en el CEIP La Moheda (38 en Infantil y 85 en Primaria) reciben las enseñanzas de dieciséis maestros y un auxiliar técnico educativo. El colegio está inmerso en el proyecto de Centro de Innovación de la Consejería de Educación que permitirá recoger y centralizar todos los programas que se han venido desarrollando en el centro en los últimos años como Carmenta o Steam, entre otros. También continuarán con su Aula del Futuro de Castilla la Mancha, donde llevarán a cabo trabajos relacionados con podcats y canales de Youtube. De igual forma, se potenciará la rama de robótica con nuevos materiales y con especial atención a la programación, según ha indicado el director Antonio Valiente.

El CEIP El Humilladero cuenta con 120 niños y niñas en sus aulas (43 en Infantil y 77 en Primaria). El personal laboral cuenta con diecisiete maestros, un auxiliar técnico educativo compartido con el colegio Sagrado Corazón y un fisioterapeuta. Antonio Moreno afronta la dirección por tercer año consecutivo y liderará los dos proyectos de relieve para este curso: Por un lado, está el proyecto de Ciencia, Radio y Digitalización, y por otro, el de Bienestar Emocional que se llevará a cabo en colaboración con la facultad de Educación de Ciudad Real. También se activará la revista escolar digital.

El colegio con menor número de matrículas sigue siendo El Santo. Un total de 68 chavales (27 en Infantil y 41 en Primaria) reciben la formación de dieciséis maestros, alguno de ellos compartido con otros colegios. Javier Escobar continúa como director otro curso más, donde el centro se embarcará en un proyecto global bajo la temática del cine. Si el pasado curso se focalizó todo en el mundo de Disney, y el anterior en Harry Potter, la comunidad educativa trabajará esta vez en torno al Séptimo Arte. De igual forma, se mantendrán los proyectos de innovación tecnológicos, deportivos y de bilingüismo.

                                Varias voluntarias en una de las mesas petitorias                  Foto: Cruz Roja      

    Aurelio Maroto

    La Asamblea Local de Cruz Roja ha hecho pública la recaudación con motivo del tradicional ‘Día de la Banderita’, que se celebra coincidiendo con el Domingo del Ofrecimiento a la Virgen de Peñarroya. Durante toda la mañana, un total de 21 voluntarios y voluntarias de la institución montaron cinco mesas petitorias en enclaves de máximo tránsito. En concreto, hubo mesas junto a la iglesia de Santa María, en el jardinillo del Cristo del Amor, en el cruce de las calles Monjas y Carrera, en la plazuela de la Marquina y en la Plaza Mayor. Los voluntarios fueron parando vehículos y peatones, a los que colocaban la clásica pegatina en la solapa a cambio del donativo correspondiente. Finalmente, la recaudación ascendió a 1.746 euros.

    En nota de prensa, la Asamblea Local de Cruz Roja ha expresado su agradecimiento “a todas las personas que han hecho posible la celebración de esta actividad un año más, y por supuesto a todos los que han colaborado con su donativo para conseguir esta cantidad”.

                La presidenta de la fundación responde a la prensa sobre la polémica suscitada              Foto: GACETA

       Aurelio Maroto

      La presidenta de la Fundación Benéfica ‘Legado Bustillo’, Luisa Márquez, ha negado las supuestas “graves irregularidades” que el PSOE hizo públicas la semana pasada. El patrono socialista, Eulalio Díaz-Cano, habló de la creación de balsas en el coto de caza sin autorización y acusó a la dirección de tomar decisiones chapuceras y fraudulentas. Llegó a pedir la dimisión del nuevo gerente, Miguel Ruiz.

Luisa Márquez ha defendido la legalidad de estas actuaciones, incluso ha mostrado las autorizaciones pertinentes, en este caso de la Consejería de Desarrollo Sostenible. En primer lugar, ha matizado que no son balsas, sino “charcas con no más de 70 centímetros de profundidad, llamadas a ser bebederos naturales integrados en la actividad del coto”. Después enseñó los permisos solicitados al Ayuntamiento de Alhambra -a cuyo término pertenecen los terrenos- que llegaron el 16 de julio pasado. Admitió que al día siguiente los guardas forestales paralizaron las obras por riesgo de incendio y aconsejaron pedir autorización a Medio Ambiente, cosa que se hizo ese mismo día. El viernes pasado llegó por fin el permiso de la Junta, que da “viabilidad a acometer tales actuaciones”.

La presidenta de la fundación está convencida de que las acusaciones vertidas, además de falsas, “solo buscan confundir a la gente”. Fue entonces cuando recordó que las irregularidades hay que buscarlas en mandatos anteriores, con presidencia de alcaldes socialistas. “No teníamos ningún protocolo de protección de datos y lo hemos puesto en marcha, había 68 hectáreas sin registrar y no hay contratos con nuestros arrendatarios, a pesar de ser obligatorio desde 2003”. Y puso el acento en el pago del IBI (Impuesto de Bienes Inmuebles), que se ha pagado sin necesidad porque las fundaciones están exentas desde el año 2002. “Son 400.000 euros que no hemos podido destinar al verdadero fin de la fundación, que es la asistencia social y ayudar a los demás”.

José Manuel Muñoz y Javier García-Cervigón atendieron a la prensa local                        Foto: GACETA

Gabriel Jaime

Comisiones Obreras defiende a sus delegados sindicales de la Fundación Legado Bustillo tras las acusaciones de UGT. Se les recrimina tener prebendas a cambio de no hacer bien su trabajo, algo que, según el sindicato, no se corresponde con la realidad. CCOO sostiene que las condiciones laborales de cada trabajador están reflejadas en el convenio.

En rueda de prensa, el Secretario General de Comisiones Obreras en Ciudad Real, José Manuel Muñoz, recordó que continúan luchando para conseguir que se reduzca la jornada laboral. Al respecto, puso como ejemplo a la Fundación Legado Bustillo, en la que sus trabajadores ya tienen una jornada de 35 horas semanales. “Este comité ya conseguido algo mucho mayor de lo que estamos pidiendo para el conjunto y son un ejemplo para que los empresarios vean que se puede lograr”.

Por otro lado, dijo que CCOO mostraba también su solidaridad con el comité de empresa de la Fundación, ante las acusaciones realizadas por otros sindicatos, según indicó. “Se aproximan elecciones sindicales y vemos como otros sindicatos pretenden alterar la estabilidad de las plantillas. Tenemos que ser sensatos y no hacer acusaciones que no sean veraces en comunicados para conseguir la representación. No vamos a permitir que se cuestione y se viertan falsedades sobre delegados nuestros”. Argumentó que no descarta llevar este tema a asesoría jurídica, si llegara el caso.

Los representantes sindicalistas tuvieron una reunión para debatir algunos asuntos de interés                   Foto: GACETA

Todo viene por unos carteles publicados por la delegación sindical de UGT en la Fundación Legado Bustillo, y colocados en diferentes dependencias municipales, donde preguntan por qué algunos miembros del comité tienen 38 días de vacaciones. Dichos panfletos también dicen de forma textual que la representación de CCOO en el comité se va a reunir para llegar a acuerdos con la empresa antes de las elecciones sindicales, sin contar primero con la opinión de la plantilla. Muñoz indicó que los carteles acusan a representantes sindicales de tener prebendas a cambio de no hacer bien su trabajo. “Eso es muy grave porque se les acusa de venderse a la empresa, y en ningún caso tienen pruebas para demostrar esas acusaciones que son totalmente falsas”.

El representante de CCOO en la Fundación Legado Bustillo, y a la vez presidente del comité de empresa, Javier García-Cervigón, añadió que le llama la atención que se viertan cosas que no se corresponden con la realidad. “Para ver la veracidad de lo que se está diciendo, basta con acudir a la oficina de la Fundación o al comité de empresa, y enterarse bien de las condiciones de cada trabajador. Todo viene escrito en el convenio”.

Finalmente, recordó que la Fundación Legado Bustillo tiene poco más de medio centenar de trabajadores en la actualidad y que están muy contentos de haber conseguido bajar la jornada laboral a 35 horas.

                            Luisa Márquez ha explicado las ventajas de este y otros contratos firmados            Foto: GACETA

     Aurelio Maroto

   El Ayuntamiento de La Solana logrará una importante reducción del gasto en consumo eléctrico gracias al contrato global recientemente firmado con la empresa Audax Renovables, que gestionará el suministro para alumbrado e infraestructuras municipales. En rueda de prensa, la alcaldesa ha calculado un ahorro que podría llegar a los 225.000 euros anuales en la factura de la luz. “Es un avance importante en materia de gestión y también para dar cobertura contractual a un suministro que pedíamos desde 2021”, ha declarado. Cabe recordar que la empresa adjudicataria es especialista en energías limpias y ha ganado el concurso en la modalidad de precio indexado, de modo que el consistorio abonará un coste fijo de gestión, pero controlará el consumo de acuerdo a sus necesidades y pagará únicamente por la electricidad consumida según precio de mercado.

     Luisa Márquez ha subrayado que lo único que ha hecho el nuevo equipo de gobierno es ser consecuente con lo que defendía cuando era oposición. “Nuestros servicios técnicos calculan entre 175.000 y 225.000 euros de ahorro al año”. Pero aclara que no responde a que ninguna comercializadora esté reglando nada. “Al no haber un contrato único, teníamos un pastel que se repartían diferentes comercializadoras y que salía muy caro a los vecinos”. A partir de este punto de inflexión, el Ayuntamiento irá comprobando cada año la mejora en la eficiencia del gasto.

Reactivar la telegestión

    La regidora ha confirmado también que el Ayuntamiento ya está en disposición de activar la telegestión, una herramienta que permite un control eficiente del alumbrado público, con el ahorro añadido para las arcas públicas. Puso como ejemplo algo tan simple como bajar la potencia a un cuadro de luz que consume por encima de esa potencia. “Es otra forma de ahorro”, insistió. Y recordó que reactivar la telegestión también era preceptivo tras la auditoria del IDAE para supervisar que la subvención de cambio del alumbrado público a lead se ha destinado correctamente. “Hemos tenido que volver a adquirir ese programa que estaba en el olvido a pesar de ser de obligado ejercicio”.

     A modo de resumen, reveló que se han firmado más de 15 contratos desde junio del año pasado, todos ellos destinados a cumplir la legislación y con el fin último de ahorrar y mejorar el servicio. “Lo único que conseguimos es que las empresas hagan un mejor precio al competir entre ellas”. “Son esas cosas que no se ven, pero que redundan en un beneficio y que son pilares para crecer en un futuro”.

                                  Alineación el día de Copa de la Reina contra el Fundación Albacete            Foto: GACETA

       Aurelio Maroto

      No ha sido el comienzo soñado, precisamente. El Quesos La Casota-FF La Solana intenta digerir como puede las dos goleadas recibidas en el arranque liguero en Tercera RFEF, la primera en casa contra el Samper (1-5) y la segunda en Torrejón de Ardoz (6-0). Por si fuera poco, entre medias llegó el 0-7 del Fundación Albacete en Copa de la Reina, aunque ante un adversario dos categorías por encima. El entrenador amarillo, Agustín Sánchez, no oculta su contrariedad: “Han sido dos derrotas duras porque las expectativas eran otras, pero no se compitió bien y así nos pasó”. Sin embargo, intenta poner al mal tiempo buena cara y ofrece una explicación ante tales descosidos: “Las chicas no son las mismas de pretemporada”. “Todo necesita un proceso y es algo normal en jugadoras de 15 o 16 años que juegan en Tercera RFEF y necesitan acoplarse”.

La plantilla es prácticamente nueva y el descenso desde Segunda RFEF convenció a la directiva de la necesidad de un proyecto nuevo, con gente joven y la cantera en el punto de mira. Han subido 7 jugadoras del filial y la media de edad ha bajado considerablemente. De hecho, salvo la portera Norma y la centrocampista Marian, el resto apenas alcanzan la veintena y muchas aún son adolescentes. “No es que no tengan nivel para la categoría, sino que todo tiene un proceso”, insiste el técnico madrileño. “En pretemporada, sin puntos en juego, las chicas dieron muchísimo más y la clave es recuperar ese nivel”.

En un alarde de fe en el plan de trabajo, afirma que ninguna de las dos abultadas derrotas en liga revela tanta diferencia entre los contendientes. “Los rivales son fuertes, pero no estamos siendo nosotras mismas”. “Confiamos mucho en la plantilla por el trabajo que están haciendo en cada entrenamiento y cuanto antes consigamos dar con la tecla para desarrollar su juego como han demostrado en pretemporada, mucho mejor”. “Quiero ser optimista para el futuro porque tenemos una base muy buena”, ha insistido. El FF La Solana volverá a jugar fuera el próximo domingo, en concreto contra el Olympia B, en Las Rozas.