Luisa Márquez, durante la entrevista en la Alcaldía               Foto: GACETA

    Aurelio Maroto

   En el despacho de Alcaldía, un pequeño Nacimiento destaca sobre su mesa de trabajo. Detrás, una flor de Pascua y una foto de la Jura de Bandera Civil del pasado 27 de septiembre hacen un guiño al momento del año... y a uno de esos momentos. Luisa María Márquez Manzano (La Solana, 1979), atiende a la prensa local envuelta en la ortodoxia institucional, dispuesta a sintetizar un año de intensa gestión y a desgranar la hoja de ruta que busca –dice- convertir al municipio en una referencia a todos los niveles. En su solapa brilla un pin con el escudo, y a su espalda varios cuadros retratan la monumentalidad y la tradición del pueblo que aún guarda con orgullo en su memoria el sello (simbólico) que logró hace justo un año: El Pueblo Más Bonito de Castilla-La Mancha.

   No soslaya ningún asunto. “Preguntad lo que os parezca bien”, avanza a los periodistas, que en primer lugar le pedimos un balance del año que acaba. Comienza con un sentimiento personal: “Asumir la alcaldía ha sido y es para mí el mayor honor de mi vida, pero también, el mayor reto”, declara sin ambages.Y afirma -no es la primera vez- que “ser la primera mujer en ocupar este cargo me obliga a demostrar el doble”. Con esa premisa, arranca un arqueo detallado de 2025 y añade una mirada ambiciosa para 2026, que gira sobre tres ejes clave: consolidación institucional, gestión económica rigurosa y proyectos de transformación urbana y social. “Gobernar es anticiparse”, sentencia.

Consolidación institucional y profesionalización del Ayuntamiento

   Uno de los logros que más subraya la alcaldesa es la normalización del funcionamiento interno del Ayuntamiento, especialmente en el área de Recursos Humanos. Sostiene que cuando su equipo tomó las riendas del gobierno local, no existía una fotografía fiel de organización interna: “Encontramos un edificio con una fachada muy bonita, pero por dentro era una ruina administrativa”. Hoy, añade, por fin hay un departamento de Recursos Humanos con dirección, técnicos y administrativos. Se ha aprobado una nueva relación de puestos de trabajo (RPT), la primera desde 2008, y se ha logrado el consenso con sindicatos y oposición para una actualización necesaria. “Este esfuerzo ha tenido impacto directo en la calidad del servicio público y en la estabilidad laboral municipal; se han convocado 12 nuevas plazas en 2025, -dos para Policía Local- y se han iniciado más de 30 procesos selectivos”. “Este año 2025 ha traído empleo estable y de calidad”, al tiempo que destaca que por primera vez se paga a los contratados en planes de empleo conforme a su categoría profesional y al convenio vigente.

   Además, en 2025 se aprobó por primera vez en la historia del Ayuntamiento un reglamento que regula la Mesa General de Negociación, órgano clave para la relación laboral entre administración, empleados y oposición. “Antes no se invitaba siquiera a la oposición a participar en estos órganos”, remarca. El acuerdo entre gobierno, oposición y sindicatos para mejorar las nóminas –con 300.000 euros anuales más- escenificó el consenso entre las partes.

Otro momento de la entrevista                    Foto: GACETA

Fortalecimiento de las cuentas públicas y rigor financiero

   El control y la transparencia en la gestión económica municipal ha sido otra bandera de la que presume la nueva alcaldesa. Recuerda que los informes de gasto y control eran prácticamente inexistentes, lo que generaba un elevado número de reparos -objeciones técnicas a gastos- y una gestión poco ordenada. Hoy, señala satisfecha, hay una clara cultura de justificación y eficiencia. La obligatoriedad de informes de necesidad, la exigencia de ofertas y un control más estricto han reducido sustancialmente los reparos y generado un ahorro que sitúa en 200.000 euros anuales, solo en contratación, lo que puede suponer “cerca de 800.000 euros en esta legislatura”. El resultado de esas políticas se refleja en las cifras: “El remanente de tesorería ha pasado de 1,5 millones en 2022 a 3,2 millones en 2024, mientras que la capacidad de financiación ha crecido de forma espectacular”. Y añade que esto ha sido posible sin recortar servicios públicos. “Demuestra que la contención del gasto y la eficiencia no están reñidas con la calidad de la gestión”.

   El presupuesto municipal de 2025 aprobado el pasado 4 de diciembre roza los 16 millones de euros. No son unas cuentas expansivas, pero sí contemplan un incremento del 10,71% en inversiones reales, incluyendo infraestructuras, parques, saneamiento y uno de los cuellos de botella del desarrollo económico del municipio: el parque empresarial. La regidora hace especial hincapié en la renovación de infraestructuras “invisibles” pero esenciales: las redes de agua potable. Insiste en que hay que tener valentía“para enterrar el dinero bajo tierra”, pero confía en que la ciudadanía lo acabará valorando. “Ya hemos destinado más de 630.000 euros a la modernización del abastecimiento, más 110.000 euros en el colector de [la calle] Severo Ochoa; en total, 3 kilómetros de tuberías de fibrocemento –prohibidas por su toxicidad- han sido sustituidas”. Eleva a casi un millón de euros lo gastado, “más que en las tres legislaturas anteriores”. Y anuncia un plan de asfaltado para los próximos meses, amén de activar los proyectos de plataforma única en calles del casco histórico, entre ellas La Fuente y Real. La Solana trabaja también en la obtención y ejecución de fondos europeos, como los EDIL,con 1,345 millones de euros para proyecto como, por ejemplo, el nuevo colector de la avenida del Deporte.

   Fuera del casco urbano, habló del esfuerzo en caminos rurales, gracias al empeño de la Concejalía de Agricultura. En total, se ha actuado en 22,5 kilómetros, en parte gracias a la Diputación, cuyas máquinas han permitido un ahorro de 150.000 euros. El objetivo se invertir 90.000 euros más durante 2026.

Fuerte inversión en instalaciones deportivas

   En paralelo, el gobierno local ha impulsado inversiones significativas en instalaciones deportivas. Destacan la reforma –ya finalizada- del campo de fútbol anexo de La Moheda (240.000 euros) y el arreglo de las dos pistas de pádel más antiguas. El pabellón La Moheda ha necesitado más de 500.000 euros para reflotarlo y ahora vendrá la obra civil. Pero la alcaldesa tiene dos frentes de gran relieve pendientes. Uno, la reforma integral del campo principal de La Moheda, con una dotación de más de 800.000 euros para un proyecto inminente. El otro le preocupa más: la piscina municipal de verano, “que requiere una reforma urgente y costosa”. Es un pozo sin fondo perdiendo agua y hay que atacar el arreglo, sí o sí, insiste. El coste superará el medio millón.

   Las actuaciones en espacios públicos también han sido una constante, especialmente en zonas verdes. Se ha renovado el parque Viña Botero, incluyendo una pista con césped artificial, se ha rehabilitado el parque de La Minilla con nueva iluminación y aparatos geriátricos, y se ha actuado en La Veguilla, Corbatas, La Calzada –con nueva pista 3x3- o parque municipal, donde se ha cambiado el alumbrado y se ha reconstruido la mítica caseta del guarda. La alcaldesa se propone actuar durante 2026 en al menos seis parques más, entre ellos La Moheda, Donantes de Sangre o Víctimas del Terrorismo.

 

Igualdad, bienestar social y cultura

   Luisa Márquez ha subrayado la gestión realizada en políticas sociales y de igualdad. Se siente especialmente orgullosa por la creación del Plan de Igualdad Municipal, obligatorio desde hace años para municipios con más de 50 empleados “pero que nunca se había implementado”. Se ha puesto en marcha también el Consejo Local de la Mujer y anuncia un próximo protocolo contra el acoso laboral. “Son pasos fundamentales para garantizar espacios de trabajo y convivencia seguros e igualitarios”. La I Gala del Voluntariado, recién celebrada, marca otro punto de inflexión en esa puesta en valor del trabajo común en pos de un pueblo mejor, ha remarcado.

   La alcaldesa se detuvo también en la proyección cultural y turística de La Solana. Considera clave la gestión municipal apoya eventos locales, mercados y ferias, como herramientas para impulsar la visibilidad del patrimonio histórico, del acervo cultural y folklórico o del dinamismo comercial y también gastronómico. Citó las dos ferias del stock o la Feria Agroalimentaria ‘Saborea La Solana’ -marca registrada- como ejemplos del potencial del municipio en esta materia. Las mejoras en el teatro ‘Tomás Barrera’ (tramoya, climatización o ascensores), en el cine municipal, y la próxima actuación en la caseta municipal también fueron destacadas por la alcaldesa. En este sentido, felicitó a las concejalías de Cultura, Festejos, Promoción Económica y Turismo.

     En materia de bienestar animal, el Ayuntamiento ha empezado actuaciones para mejorar la gestión de colonias felinas (apertura del Núcleo Zoológico) y ha firmado acuerdos con el Colegio de Veterinarios para intensificar la colaboración con asociaciones locales en cuidados y control ético de animales.

Plan de accesibilidad: una ciudad pensada para todos

   Cuando Luisa Márquez aborda el Plan de Accesibilidad, lo hace desde una convicción: “No es un complemento, sino un principio básico de justicia social y de diseño urbano. El Ayuntamiento ha acelerado la eliminación de barreras que “durante años limitaron la movilidad en distintos puntos del municipio”. Rebajes de bordillos, ampliación de aceras, eliminación de postes de luz o adaptación de espacios públicos forman parte de una estrategia progresiva. Márquez reconoce que es un proceso complejo, pero insiste en que “no se puede seguir mirando hacia otro lado”. El plan también contempla la accesibilidad en edificios municipales y en eventos públicos, garantizando zonas reservadas, itinerarios seguros y señalización adecuada. “Cada actuación cuenta”, afirma, convencida de que este plan debe consolidarse como una política transversal.

Legado Bustillo: “El patrimonio hay que ponerlo a trabajar”

Preguntada por el Legado Bustillo, punto de fuerte fricción política, la ya expresidenta del Patronato se esfuerza en hacer pedagogía, sobre todo cuando le pedimos que explique qué significa “fundación privada”, expresión que –admite- puede generar equívocos. Subraya que su carácter privado no supone, en ningún caso, una privatización del legado. Todo lo contrario, el cambio garantiza que el patrimonio cumpla su verdadera finalidad social.

   Considera que el legado“languidecía bajo el polvo de la mediocridad”, evitando afrontar una realidad: “La ley la tiene que cumplir todo el mundo”, y aclara algo que considera elemental: “La fundación ha sido privada desde su nacimiento, como acreditan los documentos”. En 1932, el Ministerio de Gobernación ya la calificó como fundación “particular, de naturaleza jurídico-privada”, y los estatutos de 1994 reiteraron ese carácter, aunque dejando claro sus fines: beneficiar a todo el pueblo de La Solana. “Privada no quiere decir que sea para cuatro, sino que los beneficiarios deben ser todos los solaneros, tal y como quisieron sus fundadores”. En este sentido, Márquez denunció una gestión “ineficaz durante años”, con un patrimonio importante que apenas generaba ingresos y con pagos indebidos que mermaban los recursos para asistencia social. “El patrimonio hay que ponerlo a trabajar”. La reforma de los estatutos, añade, no fue una opción política, sino una obligación legal, siempre supervisada por el protectorado. El objetivo final, asegura, es claro: “El Legado Bustillo sigue siendo de todo el pueblo de La Solana, pero con más seguridad jurídica, mejor organización y capacidad para llegar a más gente que antes”.

Parque empresarial y zona norte: vasos comunicantes

   El parque empresarial se ha convertido en otro eje estratégico clave de la legislatura. El célebre vial-8 es una especie de ‘historia interminable’ que, a su juicio, pronto verá una solución definitiva. Destaca la inversión de cerca de medio millón de euros para completar infraestructuras básicas como el suministro eléctrico. “La venta de suelo sin servicios esenciales nos ha obligado a devolver parcelas”. “No se podía construir desarrollo económico sobre errores”, recalca. Con la luz a punto de ‘encenderse’, el objetivo es claro: activar definitivamente el polígono como motor de empleo estable y de calidad. En este sentido, confirmó que a principios de año comenzará a construir la empresa que en 2022 se anunció “a bombo y platillo” (Euroambrosías), y que anuncia docenas de empleos directos. En paralelo, la zona norte se perfila como otra área clave para el crecimiento residencial, con 7.000 metros disponibles destinados a facilitar vivienda, especialmente para familias jóvenes.

   El parque empresarial y la zona norte se conciben como actuaciones complementarias dentro de una misma estrategia: “atraer inversión, fijar población y consolidar un modelo de desarrollo sostenible que permita a La Solana crecer con equilibrio y futuro”.

La actual regidora confirma que probablemente se presentará a una posible la reelección                    Foto: GACETA

Dispuesta a pelear la reelección

   Antes de finalizar, preguntamos a Luisa Márquez si tiene decidido optar a la reelección en 2027. En primer lugar habla del presente: “Mi energía está centrada en el trabajo de hoy”. Pero no rehúye la intencionalidad periodística de la pregunta y, a continuación, es clara en su respuesta: “Hablaré con mi equipo y si me lo proponen no va a haber problema en pelear la reelección. Si quieren que yo continúe siendo la punta de lanza, lo seré”.